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    聚焦战略打胜仗|重构组织促转型|刷新文化助成长:尊龙凯时2023年度工作会议隆重召开

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    2022.12.19

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    聚焦战略|重构组织|刷新文化

    1217-18日,尊龙凯时2023年度工作会议隆重召开,本次会议以天台宾馆为主会场,台州、杭州、江西、广东、海外等多地作分会场进行连线参会。主会场及各分会场公司领导班子成员、中高层管理干部与核心骨干人员等共212人参与本次会议。




    积土而为山,积水而为海,在这既是里程碑也是新起点的20周年之际,公司取得了较为不错的成绩。我们能在行业困境中突围,这离不开全体干部和员工的一起努力。

    会上,公司董事兼总经理王震宇就2022年公司的经营情况做了报告。报告指出2022年公司始终坚定光学+”赛道,坚持全球化、技术型、开放合作的工作方针,在5+3战略布局成功的基础上,坚定光学元器件、车载光电、AR/VR三大业务方向,并取得了较为不错的成绩。2023年,我们要围绕客户导向、技术引领和成本优势,提出更高的目标,锁定2+3核心工作。我们全体水晶人必须既要保持攻坚克难的勇气,更要有敢于成功的信心。


    接下来的会议中,公司对战略规划、重构组织促转型和刷新文化助成长作了专题报告,各事业群、中央研究院、重点业务板块等负责人分别对2022年工作总结向与会者做了详实的报告,并对2023年的工作规划做了说明。


    最后,公司董事长林敏发表重要讲话,他指出在目前的国际及行业现状下,眼前的成绩不是骄傲的资本,我们要真正建立起风险意识,把这种风险意识落实到每一位管理干部的思考、每一个决定和每一个行动中去,并宣贯给每一位员工。2023年,我们要以创新让光学更强大、光学让世界更美好的新的使命,以及成为全球卓越的一站式光学专家的愿景去牵引,认真围绕“2+3”的核心工作,认真贯彻三大经营方针战略,聚焦战略打胜仗、组织重构促转型、文化刷新助成长,来实现我们的各项目标。

    2023年,公司全体干部、员工要持续践行“学习、成长、感恩、共享”核心价值观和“高尚做人、卓越做事”经营哲学,推动公司产业由消费类电子向汽车光电、元宇宙转型,跳出舒适区,主动拥抱不确定性。沿着2025年战略规划,贯彻以客户为中心、以市场为导向的思想,聚焦战略目标,完善组织支撑,落地考核激励,引导文化革新,去推动经营目标的实现。

    让我们上下齐心,全力以赴,如履薄冰,砥砺前行。

     

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