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半导体光学创新事业部第18期精益课题发表大会暨公司精神宣贯会

来源:

2024.02.04

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  半导体光学创新事业部第18期精益课题发表大会

暨公司精神宣贯会

     
                               

      在2024年新年来临之际,半导体光学创新事业部第18期精益课题发表大会暨公司精神宣贯会在综合楼博学厅如期举行。

01精益总结

      首先,会上总结了2023年以来事业部精益生产从改善提案、精益课题、试验设计、项目管理——金字塔自下而上管理情况,事业部全年试验设计结案9个,为技术沉淀提供宝贵资产。事业部全年精益课题结案24件课题,综合成本节约200w。2023年事业部改善提案件数310件,年人均提案率0.85件。


02 案例分享

      员工分享了课题《特气管理使用规范改善》、《镀膜试验管理改善》和《芯片追溯信息流管理提升》三个优秀案例。

     《特气管理使用规范改善》课题提高了员工特气管理技能和意识,完善了特气管理制度,提升了员工特气更换的重要性。培养员工熟练掌握应急处置技能,且规范了特气使用流程。


      《镀膜试验管理改善》课题自7月至11月,申请试验50份,共收到试验报告19份,结案27份,结案率54%,整体试验率虽然达到初步目标,但是样品试验比例居高不下,且未走试验申请流程,计划员试验安排有效性管控评估。


      《芯片追溯信息流管理提升》课题完善了3个大工序的数据信息进网工作,为后续大数据链分析问题提供数据基础,并实现完整的制程信息追溯功能,有效的应对客户追溯需求。


03 优秀颁奖

      本期大会对精益课题奖、改善提案个人等奖项进行表彰。希望获得表彰的员工在新的一年里继续努力,树立榜样,引领风气。秉承“一起过苦日子,过紧日子”的理念,发挥带头作用,带动大家为团队目标而共同努力。


04 年会精神宣贯

      大会由HR BP进行年会精神宣贯。通过年会精神宣贯,帮助大家更好地理解和把握会议的精神实质,进一步明确工作目标和方向,提高工作效率和质量。同时,增强了大家的工作信心和团结协作精神,进而促进工作的顺利开展。

05 工作总结

      邱总通过回顾18期的精益历程和各个期间的关注重心,紧贴事业部持续调整优化的发展历程,为未来精益的方向提出了更高的要求,期待能够把精益生产的管理做成倒三角模式,技术研发严谨精细,把项目做大做实,推动项目的落地。


      伍总总结发言:首先很开心日后能够跟大家一起工作,希望在日后的工作中能和在座的各位乃至整个团队一道都有所成长。我参加了一次镀膜工程的会议,从会议中获得了很多信息并且了解到整个团队目前的情况,我们要打造公司最强的镀膜团队之一,大家有这个实力,也要有这样的自信,要求大家养成总结和梳理的习惯,不断强化和训练自己的逻辑思维力。给市场部门的伙伴提出来明确的指导方向——每周至少四个小时进入车间持续三个月进行工艺技术的了解和学习,要成为客户最信赖的伙伴!

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