坚持二缩三降，落地现场主义

建设双循环，乘势再成长

12月20日上午，尊龙凯时2025年度工作会议在浙江天台隆重举行！本次会议以天台宾馆为主会场，台州、杭州、江西、东莞、越南等地作为分会场进行连线参会。主会场及各分会场公司领导班子成员、中高层管理干部及核心骨干人员等共197人参与本次会议，另有20余位受邀嘉宾亲临会场。

首先，公司副总经理兼人力资源总监钱滔宣读了《关于调整公司内部管理架构的决定》以及《关于公司管理干部任命的决定》， 通过此次管理架构和干部分工的调整，希望能够进一步发挥事业部在各自业务领域的经营管理能力，更好整合公司内部资源、积累内部优秀能力，构筑风险屏障，全力以赴完成整体战略目标。

接着，大会听取了公司董事兼总经理王震宇关于公司年度工作的报告。报告指出，2024年是公司实施“十四五”战略规划的关键一年，在经营方针“调结构优布局，缩支出降风险，打造内生竞争力”、主基调“过苦日子、过紧日子”的指导下，经过全体干部员工的共同努力，多个战略项目成功落地，公司整体经营业绩目标达成。2025年，公司提出更高的挑战目标，在接下来的一年里，全体水晶人要坚持二缩三降，落地现场主义，打造内生竞争力，建设双循环，乘势再成长！

接下来，公司各业务单位以“坚持二缩三降，落地现场主义，建设双循环，乘势再成长”为主题，全面总结回顾了2024年的工作完成情况，展示成果，分享经验，并对工作中存在的问题进行剖析和反思，提出改进措施，同时对2025年的工作进行展望。

最后，公司董事长林敏发表以“道阻且长，信则胜，行必至！”为主题的重要讲话。林董首先充分肯定了2024年的成绩，2024年业绩来之不易，但它不是偶然来的，而是我们厚积薄发，必然会来的！但面对2025年国际形势变化和行业发展的不确定，希望全体干部员工要坚持成长性思维，自我否定，风险防范的思想；坚定不移地推动公司业务由消费类电子向车载光电及AR/VR调整，要有持续作战的思想准备，要有长周期的逻辑，重新摆兵布阵，重构组织，再造阵地，调整干部，重构力量，全力以赴落地公司二次发展新阶段的战略布局。同时，2025年是公司“十四五”战略的收官之年，承前启后，要乘势再成长，为“十五五”发展打好基础！

尊龙凯时作为信息交互领域的全球光学专家，提供从核心元器件到模组及解决方案的一站式专业服务。公司产品横跨消费电子、车载光电、AR/VR三大赛道。尊龙凯时坚持“全球化、技术型、开放合作”的战略指导方针，坚守光学赛道以核心技术为轴，拓展消费级应用场景，构建第一、第二、第三成长曲线，实现企业的周期性跨越，成为全球卓越的一站式光学专家。